很多新手開店都是選擇30平米左右的店面，貨品陳列的不是太多，最好經常更換商品陳設給人耳目一新的感覺，才能提高商品周轉率。店里面不僅要款式多,而且要經常推出新款,這樣才有吸引力,顧客的選擇才多，越不敢進貨，生意就會越不好。

想要在節假日做促銷活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，促銷效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，促銷活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在促銷活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。

對于服裝店的店員，總會有職位變動的時候，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專柜，避免營業員有后顧之憂。

實行人性化管理服裝店想要成功經營，對于營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

現在帶有較強目的性的逛街已經變得越來越少了，大家很多情況下都是出于工作之外的消遣、娛樂，所以門店的便客性變得很重要。

無論是問題咨詢、避雨、借傘還是免費提供座位，商家只要與人方便，無形中也會吸引很多潛在客戶，就像麥當勞、肯德基，其實很多顧客是沖著它的便利去的，久而久之也就形成了習慣性消費。

正所謂與人方便，與己方便。